Помогаю разобраться в сложной управленческой или бизнес-ситуации

С какими задачами ко мне приходят

Когда компания перестала расти, а привычные инструменты больше не работают.

Когда нужно перестроить продажи, пресейл или работу с крупными клиентами.

Когда собственник и команда по-разному видят цели, ответственность и дальнейшее развитие бизнеса.

Когда руководитель вырос из своей прежней роли, но пока не понимает, какой должна быть следующая.

Когда в компании накопились конфликты, решения откладываются, а ответственность размыта между несколькими людьми.

Когда нужно объективно посмотреть на новую идею, продукт или направление и понять, какие вопросы ещё остались без ответа.

Как проходит работа

Сначала мы раскладываем ситуацию на составляющие: что происходит на самом деле, кто участвует в принятии решений, какие есть ограничения и что уже предпринималось. Часто уже на этом этапе становится видно, где находится реальная проблема, а где — её последствия.

Дальше мы рассматриваем возможные сценарии. Не абстрактно, а применительно к конкретной компании, роли, команде и ресурсам. Обсуждаем последствия каждого варианта, риски и решения, которые придётся принять.

По итогам у менти должна остаться не просто новая точка зрения, а рабочая конструкция:

• понятная формулировка задачи;
• несколько реалистичных вариантов действий;
• критерии, по которым можно выбрать между ними;
• понимание основных рисков;
• конкретные следующие шаги.

Иногда для этого достаточно одной встречи. Сопровождение имеет смысл, когда решение развивается во времени: меняется роль руководителя, перестраивается команда, запускается направление или приходится последовательно проходить через несколько управленческих развилок. Тогда мы возвращаемся к задаче, разбираем результаты принятых решений и корректируем дальнейшие действия.

На что я опираюсь

За 15+ лет работы в IT и B2B я был предпринимателем, коммерческим руководителем, CEO и совладельцем. Запускал новые направления, перестраивал продажи и пресейл, развивал отношения с крупными клиентами, собирал команды и отвечал за финансовый результат компании.

Мне знакомы разные состояния бизнеса: рост, плато, кризис, конфликт между собственниками и командой, смена управленческой роли, поиск новой модели развития. Я смотрю на ситуацию не только с позиции одной функции — продаж, продукта или управления, — а через всю систему: цели бизнеса, людей, деньги, клиентов и способность команды реализовать принятое решение.

Я не предлагаю универсальных методик и не учу жить. Моя задача — помочь человеку или команде точнее увидеть собственную ситуацию, рассмотреть возможные решения и выбрать то, за которое они готовы отвечать.

Форматы

Разовая встреча

Подходит, когда нужно разобрать конкретную ситуацию, проверить решение, подготовиться к важному разговору или определить следующий шаг.

Сопровождение

Подходит для задач, которые нельзя решить одной встречей: изменение роли, перестройка коммерческого блока, запуск нового направления, управленческий конфликт или сложный этап развития компании.

Кому этот формат не подойдёт

Тем, кто ищет готовую инструкцию без погружения в контекст.

Тем, кто ждёт единственно правильного ответа.

Тем, кому нужен мотиватор, коуч или человек, который будет регулярно контролировать выполнение задач.

Можно начать с короткого разговора

Опишите ситуацию в нескольких предложениях. Я честно скажу, смогу ли быть полезен и какой формат работы здесь имеет смысл.